2009年11月19日下午，集團(tuán)在七樓總裁會(huì)議室召開09年四季度暨節(jié)前工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總裁辦公室主任陳躍華同志主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)高仕軍先生作題為“統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、共謀發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展而努力奮斗”的主題報(bào)告。報(bào)告系統(tǒng)分析了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及集團(tuán)目前的主要任務(wù)，并重點(diǎn)剖析了當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展中存在的人才管理與體制問(wèn)題，確立了集團(tuán)今后三年的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略，提出了集團(tuán)體制改革的總體構(gòu)想，并對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)建設(shè)、項(xiàng)目管理改革、專業(yè)市場(chǎng)的改革發(fā)展進(jìn)行了明確部署和要求。

    集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是：以加速發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以體制改革為突破口，以產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化發(fā)展為導(dǎo)向，立足高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度，全方位推進(jìn)集團(tuán)多元化、社會(huì)化發(fā)展，做強(qiáng)做大做優(yōu)企業(yè)。
    集團(tuán)體制改革的基本思路是: 將集團(tuán)總部定位于控股管理公司，將集團(tuán)“五大”主業(yè)按照“股權(quán)清晰、資產(chǎn)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立、人員獨(dú)立”的原則，重組為置業(yè)集團(tuán)、家居連鎖集團(tuán)、汽博城產(chǎn)業(yè)連鎖集團(tuán)和投資公司，實(shí)行獨(dú)立運(yùn)作，自我發(fā)展。

相關(guān)圖片：

1、集團(tuán)高仕軍董事長(zhǎng)作會(huì)議報(bào)告

2、會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)