2010年9月30日，高力集團“2010年四季度工作會暨新階段發(fā)展動員大會”在集團四樓報告廳隆重召開。集團總部全體員工及分公司部分領導參加了會議，同時各分公司員工也通過視頻參與大會。會議旨在統(tǒng)一思想，振奮精神，系統(tǒng)闡述集團新階段發(fā)展戰(zhàn)略，對當前中心工作進行科學部署。

   董事局主席高仕軍發(fā)表了題為“統(tǒng)一思想，團結拼搏，為全面實現新階段宏偉目標而努力奮斗”的精彩講話，確定集團未來5年內的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。
   高力集團五年內產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
   第一、集團核心發(fā)展主業(yè)由商業(yè)地產向商業(yè)流通領域戰(zhàn)略轉型，集中精力全力打造中國開放式、生態(tài)型汽車銷售服務第一平臺，提出第八代高力大型汽博園省會中心城市全國連鎖和第九代中型汽博園省內連鎖的戰(zhàn)略舉措。
   第二、適度發(fā)展房地產開發(fā)，并逐步提升集團的房地產專業(yè)開發(fā)能力。在現階段，積極開展與國內一流的、上規(guī)模的開發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，解決集團在人才、資金方面的發(fā)展瓶頸。
   第三、穩(wěn)定并繁榮在手的九大家居、汽配市場，并將之建設成為所在城市具有重要影響力的核心龍頭市場。同時，為集中精力支持汽博園快速連鎖發(fā)展，暫停家居、汽配類市場的新項目投資。
   高力集團五年內區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
   第一、汽博園連鎖發(fā)展以省內為主，快速完成江蘇省內10個地級市的網絡布點，所有4S店均以自營和控股經營為主，并以此為主體，在2012年啟動上市工作。省外汽博園以開發(fā)為主線，以效益為中心，在戰(zhàn)略轉型期內的核心功能是現金流的造血功能，以扶持省內汽博園連鎖發(fā)展。
   第二、集團現階段自主性房地產開發(fā)以省內為主，其核心任務是培養(yǎng)和鍛煉專業(yè)化的開發(fā)團隊；省外房地產開發(fā)以聯(lián)合開發(fā)和股權轉讓為主。
   與此同時，高總還根據集團新階段戰(zhàn)略發(fā)展需求，對集團當前工作進行詳細而全面的部署，完善企業(yè)運行體制，扎實抓好節(jié)點工作，責任到人，并在會議最后與相關項目負責人簽訂四季度工作責任狀。

   相關圖片：

   1、董事局主席高仕軍與相關項目負責人簽訂四季度工作責任狀

   2、會議現場